第1296章 新院区的蓝图
陈阳的演讲，如同投入平静湖面的巨石，激起的涟漪远远超出了京都中医药大学的范围。
当天晚上，演讲的精华片段和录音就在中医界的各个微信群、论坛里飞速传播。
那些没能亲临现场的中医师、医学生们，爭相转发、討论著陈阳提出的“吾道、何用、何往”三问，以及关於“守正创新”的螺旋模型。
“这才是我学医这么多年，第一次真正听懂什么是中医的魂！”一位南方中医药大学的教授在朋友圈这样写道，附上了密密麻麻的笔记照片。
“陈阳主任把咱们心里那些模糊的感觉，全说明白了！”某中医院年轻主治医师在科室群里感慨。
更令人意想不到的是，一些主流媒体也注意到了这场“非典型”的学术演讲。
新华社一位长期关注医疗改革的记者，通过校友拿到了完整的录音稿，连夜整理出一篇深度报导：《年轻中医领军人陈阳：在古老智慧与现代需求间架桥》。
报导不仅详细梳理了陈阳演讲的核心观点，还回顾了他从乡镇医生到京都国际医疗中心负责人的歷程，將他提出的“桥樑的一代”概念，与当前国家大力推动中医药传承创新发展的战略联繫起来。
报导在第二天清晨发布后，迅速被各大门户网站转载，甚至在微博上引发了关於“中医未来”“传统医学现代化”的热议。很多非医学专业的网友，也被陈阳清晰有力的论述所吸引，加入討论。
“以前总觉得中医玄乎，听完陈医生的解释，好像摸到一点门道了——原来它不是迷信，是一套不同的思考方式。”
“这才是文化自信啊！不吹不黑，把自家的好东西想明白、说清楚。”
“希望这样的医生多一点，患者就多一分福气。”
......
周四上午，京都国际医疗中心召开新院区建设推进会议。
椭圆形的会议桌旁，陈阳居中而坐，左侧是高安良、肖景云等管理层，右侧是庄启文、於诗韵、夏洪亮、曾云辉等年轻骨干，钟东阳、何永华、屈浩然等外科专家坐在对面。
投影幕布上展示著新院区的三维设计图——现代与传统交融的建筑群，功能分区清晰合理。
“各位，新院区主体结构已经完成百分之八十五，按照目前的进度，明年三月底竣工没有问题。”
高安良首先匯报工程进展：“现在最关键的，是內部装修、设备採购和人才储备三大块。”
陈阳点点头，看向眾人：“装修方案已经定稿，今天主要討论设备和人才，钟主任，你们外科部提交的设备清单我看了，预算压力很大。”
钟东阳早有准备，打开笔记本：“陈主任，我们反覆斟酌过，这份清单已经是最低配置了。达文西手术机器人、术中磁共振、复合手术室，这些是开展尖端外科手术的硬体基础。没有这些，我们所谓的『国际医疗中心』就名不副实。”
陈阳沉吟片刻，转向高安良：“高主任，和厂商的谈判进展如何？”
高安良露出笑容：“有个好消息，克利夫兰医学中心那边作为技术合作方，帮我们与几家国际医疗器械巨头爭取的设备已经到位了，並且提供三年的免费技术培训和设备维护。”
会议室里响起一阵低低的议论声，眾人面露喜色。
<div>
陈阳微微一笑：“互利共贏。我们提供中医特色诊疗技术和病例资源，他们获得在东方医学领域的研究合作机会。”
肖景云抚须点头：“这是好事，中医要走向世界，必须要有这样的国际对话与合作。”
“设备问题如果能解决，那就剩下最核心的问题——人才。”
陈阳的目光扫过全场：“新院区规模扩大了好几倍，標准是对標国际顶尖医疗中心，我们需要补充大量医护人员。特別是高端人才。”
会议室安静下来。
这是所有人心知肚明的难题——国內顶尖的专家，哪个不是被各大医院当宝贝一样供著？挖角谈何容易。
“我有个想法。”
陈阳的声音打破了会议室的安静：“我们之前总想著『引进』人才，为什么不能『培育』人才？”
说著陈阳在白板上画了一个金字塔：“这是传统的人才结构——塔尖是少数顶尖专家，塔身是成熟医生，塔基是年轻医生。我们一直在想办法挖塔尖的人，但难度大、成本高，而且容易引起业內非议。”
雷射笔指向金字塔的基座：“如果我们换个思路，把重点放在『塔基』和『塔身』呢？”
“我们可以建立一个『阶梯式人才培养体系』。”
陈阳继续说道：“第一阶梯，面向应届毕业生和住院医师，设立『雏鹰计划』，提供系统的中医+现代医学培训，实行双导师制——一位中医导师，一位西医导师。”
“第二阶梯，面向有三到五年工作经验的医生，设立『飞鹰计划』，选拔有潜力的骨干进行专科深化培养，並提供国內外进修机会。”
“第三阶梯，面向已有一定成就的专家，设立『领航计划』，邀请他们以柔性引进的方式加入——不需要全职，每年在中心工作一定时间，开展疑难病例会诊、带教、学术讲座即可。”
顿了顿，陈阳加重语气：“最关键的是，这三个阶梯要打通。『雏鹰』表现优秀的可以进入『飞鹰』，『飞鹰』中的佼佼者可以获得『领航』专家的亲自指导，甚至在未来有机会成为新的『领航者』。”
“这样，我们不仅是在用人，更是在育人、留人。当医生们在这里能看到清晰的成长路径，感受到自己被重视、被培养，自然就会留下。而隨著时间推移，我们自己培养的人才，將逐渐成为中心的中坚力量。”
“好！这个思路好！”
肖景云第一个拍案叫好：“授人以鱼不如授人以渔！我们自己培养的人才，忠诚度更高，也更符合中心的发展理念。”
高安良也连连点头：“而且成本可控。培养年轻医生的投入，远比挖角顶尖专家要低得多。”
当天晚上，演讲的精华片段和录音就在中医界的各个微信群、论坛里飞速传播。
那些没能亲临现场的中医师、医学生们，爭相转发、討论著陈阳提出的“吾道、何用、何往”三问，以及关於“守正创新”的螺旋模型。
“这才是我学医这么多年，第一次真正听懂什么是中医的魂！”一位南方中医药大学的教授在朋友圈这样写道，附上了密密麻麻的笔记照片。
“陈阳主任把咱们心里那些模糊的感觉，全说明白了！”某中医院年轻主治医师在科室群里感慨。
更令人意想不到的是，一些主流媒体也注意到了这场“非典型”的学术演讲。
新华社一位长期关注医疗改革的记者，通过校友拿到了完整的录音稿，连夜整理出一篇深度报导：《年轻中医领军人陈阳：在古老智慧与现代需求间架桥》。
报导不仅详细梳理了陈阳演讲的核心观点，还回顾了他从乡镇医生到京都国际医疗中心负责人的歷程，將他提出的“桥樑的一代”概念，与当前国家大力推动中医药传承创新发展的战略联繫起来。
报导在第二天清晨发布后，迅速被各大门户网站转载，甚至在微博上引发了关於“中医未来”“传统医学现代化”的热议。很多非医学专业的网友，也被陈阳清晰有力的论述所吸引，加入討论。
“以前总觉得中医玄乎，听完陈医生的解释，好像摸到一点门道了——原来它不是迷信，是一套不同的思考方式。”
“这才是文化自信啊！不吹不黑，把自家的好东西想明白、说清楚。”
“希望这样的医生多一点，患者就多一分福气。”
......
周四上午，京都国际医疗中心召开新院区建设推进会议。
椭圆形的会议桌旁，陈阳居中而坐，左侧是高安良、肖景云等管理层，右侧是庄启文、於诗韵、夏洪亮、曾云辉等年轻骨干，钟东阳、何永华、屈浩然等外科专家坐在对面。
投影幕布上展示著新院区的三维设计图——现代与传统交融的建筑群，功能分区清晰合理。
“各位，新院区主体结构已经完成百分之八十五，按照目前的进度，明年三月底竣工没有问题。”
高安良首先匯报工程进展：“现在最关键的，是內部装修、设备採购和人才储备三大块。”
陈阳点点头，看向眾人：“装修方案已经定稿，今天主要討论设备和人才，钟主任，你们外科部提交的设备清单我看了，预算压力很大。”
钟东阳早有准备，打开笔记本：“陈主任，我们反覆斟酌过，这份清单已经是最低配置了。达文西手术机器人、术中磁共振、复合手术室，这些是开展尖端外科手术的硬体基础。没有这些，我们所谓的『国际医疗中心』就名不副实。”
陈阳沉吟片刻，转向高安良：“高主任，和厂商的谈判进展如何？”
高安良露出笑容：“有个好消息，克利夫兰医学中心那边作为技术合作方，帮我们与几家国际医疗器械巨头爭取的设备已经到位了，並且提供三年的免费技术培训和设备维护。”
会议室里响起一阵低低的议论声，眾人面露喜色。
<div>
陈阳微微一笑：“互利共贏。我们提供中医特色诊疗技术和病例资源，他们获得在东方医学领域的研究合作机会。”
肖景云抚须点头：“这是好事，中医要走向世界，必须要有这样的国际对话与合作。”
“设备问题如果能解决，那就剩下最核心的问题——人才。”
陈阳的目光扫过全场：“新院区规模扩大了好几倍，標准是对標国际顶尖医疗中心，我们需要补充大量医护人员。特別是高端人才。”
会议室安静下来。
这是所有人心知肚明的难题——国內顶尖的专家，哪个不是被各大医院当宝贝一样供著？挖角谈何容易。
“我有个想法。”
陈阳的声音打破了会议室的安静：“我们之前总想著『引进』人才，为什么不能『培育』人才？”
说著陈阳在白板上画了一个金字塔：“这是传统的人才结构——塔尖是少数顶尖专家，塔身是成熟医生，塔基是年轻医生。我们一直在想办法挖塔尖的人，但难度大、成本高，而且容易引起业內非议。”
雷射笔指向金字塔的基座：“如果我们换个思路，把重点放在『塔基』和『塔身』呢？”
“我们可以建立一个『阶梯式人才培养体系』。”
陈阳继续说道：“第一阶梯，面向应届毕业生和住院医师，设立『雏鹰计划』，提供系统的中医+现代医学培训，实行双导师制——一位中医导师，一位西医导师。”
“第二阶梯，面向有三到五年工作经验的医生，设立『飞鹰计划』，选拔有潜力的骨干进行专科深化培养，並提供国內外进修机会。”
“第三阶梯，面向已有一定成就的专家，设立『领航计划』，邀请他们以柔性引进的方式加入——不需要全职，每年在中心工作一定时间，开展疑难病例会诊、带教、学术讲座即可。”
顿了顿，陈阳加重语气：“最关键的是，这三个阶梯要打通。『雏鹰』表现优秀的可以进入『飞鹰』，『飞鹰』中的佼佼者可以获得『领航』专家的亲自指导，甚至在未来有机会成为新的『领航者』。”
“这样，我们不仅是在用人，更是在育人、留人。当医生们在这里能看到清晰的成长路径，感受到自己被重视、被培养，自然就会留下。而隨著时间推移，我们自己培养的人才，將逐渐成为中心的中坚力量。”
“好！这个思路好！”
肖景云第一个拍案叫好：“授人以鱼不如授人以渔！我们自己培养的人才，忠诚度更高，也更符合中心的发展理念。”
高安良也连连点头：“而且成本可控。培养年轻医生的投入，远比挖角顶尖专家要低得多。”