第275章 侵吞全行业的野心＆太上皇
第275章 侵吞全行业的野心＆太上皇
无能狂怒一番，张潮阳接连做了几次深呼吸，强行平復心头的烦躁情绪，冷静分析当前的形势。
显然，他被利用了。
当初，他拉起“反盗版联盟”，自然不是真想反盗版，而是想要通过法律手段，钳制悠米视频。
一家平台，独占80%以上的ugc领域份额，50%以上的行业市场份额，不用点场外手段，根本无法撼动其地位。
在他的设想里，借打击盗版之名，联合版权方、gg方，及其他平台势力，联合將极光拖入漫长的官司泥沼，让其在舆论与法律的双重压力下自顾不暇，进而市场份额鬆动，
给自家搜狐视频，腾出崛起的空间。
当时，极光突然发疯，把土豆、pptv、快播等平台一块扯进来，他就感觉有什么不对。
但这家公司，向来都是这种“发癲”的行事风格，仗著技术优势横衝直撞。
再加上几个月过去，对方也没有其他动作，他也就没当回事儿。
谁承想，极光竟然恋了个大的！
如今来看，一切都合理了。
对方搞出这么大动静，拉全行业头部平台下场，不是愣头青，而是想通过製造行业乱象，吸引g方注意並介入。
同时也是为其暗中开发的几项反盗版技术，营造合適推广环境及法律背书。
其中最关键的一点，便是在各方的大乱斗中，“避风港原则”被司法判决多次突破。
这將为极光反盗版技术的推行，提供充足的司法依据。
而他们却一直在傻乎乎的配合对方。。
直到绳索都套到脖子上了，才后知后觉的反应过来。。
但在收到这份，来自国家版权总局的邀请函之后，一切都已经晚了。。
一切已成定局。
“网际网路视频正规化联盟”必將成立。
国內的视频版权权利人、头部网络视频企业及相关利益方，不管情不情愿，也都必须要加入。
因为这是行业顶头的三部委，联合指导成立的组织。
他们也必须接受，极光的技术標准，成为行业標准。
因为g方那边，很明显已经接受了。。
除非他们能在几个月的时间里，开发出比肩极光那一整套反盗版体系的技术。
这可能实现吗？
这么说吧。
极光去年的研发投入，是搜狐的十倍还有余。。
即便再不情愿，张潮阳也不得不捏著鼻子承认，极光的技术实力和底蕴，远非搜狐可以碰瓷的。
虽然这家公司的“年龄”，远小於搜狐。
否则他们也没必要，每年七位数，从极光微博那里拿技术授权了。。
这样一来，整个行业的合规成本，都將大幅攀升。
而悠米视频则可以他通过技术输出，收割全行业。
就跟微博领域一样。
同时，盗版內容的急剧减少，各家平台的流量，必然也会隨之大幅下滑。
而悠米视频早在07年，便开始大量囤积影视版权，並凭藉著资本优势，正版內容储备量，早已超过乐视，稳居行业第一。
再叠加上其成熟的ugc生態，能够源源不断生出大量ugc內容，形成“正版长视频+海量ugc”的內容双引擎。
这也就代表著，悠米视频原本便过半的市场份额，很有可能会继续扩大。
一通盘算下来，张潮阳心头莫名有些发冷。
07年开始布局版权。
估计从08年开始研发反盗版技术。
09年开始研究绑定g方政策。
极光的每个动作，均领先行业12个周期。
超前的战略眼光，强大的应变能力，恐怖的技术实力，以及侵吞全行业的野心。
这种对手，是搜狐能对付得了的吗。。
而就在张老板怀疑人生之际，深市的小马哥，早已看穿一切。
但却也同样头疼。
跟极光打了那么久的交道，那位年轻的离谱的极光掌门人，有多阴，他再了解不过了看似横衝直撞，实则老谋深算，极擅超前布局，且多是阳谋。
等看清全貌时，已然无力回天。
之前的一次次都是这样，现在只不过是又循环了一轮罢了。。
但说实话，即便早有心理预期，小马哥也没想到，极光这次竟然玩著大。
直接將整个视频行业，从“盗版混战”，强行转向“正版化”，一点缓衝的时间都没留。
他们本打算，等这场大戏尘埃落定，看清形势再下场。
结果，这一等，就等出来个“太上皇”。。
不过某种程度上，这对已经做好准备，隨时都可以入场的企鹅来说，也算是一件好事儿。
行业合规成本短期內激增，必然会有一批中小型平台，因无法承担技术採购费和版权採购成本，出现批量退出的现象。
空出来的市场份额，对企鹅视频来说，也是个不错的机会。
论资金、论流量，他们企鹅还没怕过谁！
而且，不同於其他行业，视频行业，特別是长视频领域，发展到现在，已经进入了“资本为王”、“內容为王”的阶段。
85%的用户留存率，依赖的其实是內容更新速度，而非技术功能。
技术方面，只要差距別太大，用户的感知其实並不强。
这相当於变相削弱了极光那个“技术怪”。
接下来，他们的战略重心，应该放在內容侧，然后才是技术侧。
极光的技术优势，在和政策捆绑之后，已经成为了“行业合规基础设施”，短期內难以超越。
与其投入巨资，耗费大量时间和精力，研发同类技术，跟极光玩“零和博弈”。
不如將资源集中在，用户敏感度更高的“內容丰富度”上。
不同於社交领域，有著极为强烈的马太效应，天然存在垄断性，同赛道最终大概率只能存活一家。
就比如im领域的qq。
亦或是正在持续虹吸，整个sns社交领域流量的悠米社区。
即便是有著qq的扶持，qq空间也只能勉强维持现状。
至於人人网、开心网等平台，日活已经开始下降了，用户无法阻挡的自然流向悠米社区。
而视频行业，因內容差异化，天然允许2~3家头部平台共存。
也因此，他们的首要竞爭对手，不应该是悠米视频，而是资本实力稍弱的优库和土豆发力点也应聚焦在內容採购和社交分发，利用资金和流量优势，碾压第二梯队，身头部阵营。
之后，再逐步构建自由技术体系，跟极光爭夺行业標准的制定权。
就是先给极光交两年“技术保护费”，又能有何妨？
最终落谁家，还犹未可知呢！
不过还是有些屈就是了。。
无能狂怒一番，张潮阳接连做了几次深呼吸，强行平復心头的烦躁情绪，冷静分析当前的形势。
显然，他被利用了。
当初，他拉起“反盗版联盟”，自然不是真想反盗版，而是想要通过法律手段，钳制悠米视频。
一家平台，独占80%以上的ugc领域份额，50%以上的行业市场份额，不用点场外手段，根本无法撼动其地位。
在他的设想里，借打击盗版之名，联合版权方、gg方，及其他平台势力，联合將极光拖入漫长的官司泥沼，让其在舆论与法律的双重压力下自顾不暇，进而市场份额鬆动，
给自家搜狐视频，腾出崛起的空间。
当时，极光突然发疯，把土豆、pptv、快播等平台一块扯进来，他就感觉有什么不对。
但这家公司，向来都是这种“发癲”的行事风格，仗著技术优势横衝直撞。
再加上几个月过去，对方也没有其他动作，他也就没当回事儿。
谁承想，极光竟然恋了个大的！
如今来看，一切都合理了。
对方搞出这么大动静，拉全行业头部平台下场，不是愣头青，而是想通过製造行业乱象，吸引g方注意並介入。
同时也是为其暗中开发的几项反盗版技术，营造合適推广环境及法律背书。
其中最关键的一点，便是在各方的大乱斗中，“避风港原则”被司法判决多次突破。
这將为极光反盗版技术的推行，提供充足的司法依据。
而他们却一直在傻乎乎的配合对方。。
直到绳索都套到脖子上了，才后知后觉的反应过来。。
但在收到这份，来自国家版权总局的邀请函之后，一切都已经晚了。。
一切已成定局。
“网际网路视频正规化联盟”必將成立。
国內的视频版权权利人、头部网络视频企业及相关利益方，不管情不情愿，也都必须要加入。
因为这是行业顶头的三部委，联合指导成立的组织。
他们也必须接受，极光的技术標准，成为行业標准。
因为g方那边，很明显已经接受了。。
除非他们能在几个月的时间里，开发出比肩极光那一整套反盗版体系的技术。
这可能实现吗？
这么说吧。
极光去年的研发投入，是搜狐的十倍还有余。。
即便再不情愿，张潮阳也不得不捏著鼻子承认，极光的技术实力和底蕴，远非搜狐可以碰瓷的。
虽然这家公司的“年龄”，远小於搜狐。
否则他们也没必要，每年七位数，从极光微博那里拿技术授权了。。
这样一来，整个行业的合规成本，都將大幅攀升。
而悠米视频则可以他通过技术输出，收割全行业。
就跟微博领域一样。
同时，盗版內容的急剧减少，各家平台的流量，必然也会隨之大幅下滑。
而悠米视频早在07年，便开始大量囤积影视版权，並凭藉著资本优势，正版內容储备量，早已超过乐视，稳居行业第一。
再叠加上其成熟的ugc生態，能够源源不断生出大量ugc內容，形成“正版长视频+海量ugc”的內容双引擎。
这也就代表著，悠米视频原本便过半的市场份额，很有可能会继续扩大。
一通盘算下来，张潮阳心头莫名有些发冷。
07年开始布局版权。
估计从08年开始研发反盗版技术。
09年开始研究绑定g方政策。
极光的每个动作，均领先行业12个周期。
超前的战略眼光，强大的应变能力，恐怖的技术实力，以及侵吞全行业的野心。
这种对手，是搜狐能对付得了的吗。。
而就在张老板怀疑人生之际，深市的小马哥，早已看穿一切。
但却也同样头疼。
跟极光打了那么久的交道，那位年轻的离谱的极光掌门人，有多阴，他再了解不过了看似横衝直撞，实则老谋深算，极擅超前布局，且多是阳谋。
等看清全貌时，已然无力回天。
之前的一次次都是这样，现在只不过是又循环了一轮罢了。。
但说实话，即便早有心理预期，小马哥也没想到，极光这次竟然玩著大。
直接將整个视频行业，从“盗版混战”，强行转向“正版化”，一点缓衝的时间都没留。
他们本打算，等这场大戏尘埃落定，看清形势再下场。
结果，这一等，就等出来个“太上皇”。。
不过某种程度上，这对已经做好准备，隨时都可以入场的企鹅来说，也算是一件好事儿。
行业合规成本短期內激增，必然会有一批中小型平台，因无法承担技术採购费和版权採购成本，出现批量退出的现象。
空出来的市场份额，对企鹅视频来说，也是个不错的机会。
论资金、论流量，他们企鹅还没怕过谁！
而且，不同於其他行业，视频行业，特別是长视频领域，发展到现在，已经进入了“资本为王”、“內容为王”的阶段。
85%的用户留存率，依赖的其实是內容更新速度，而非技术功能。
技术方面，只要差距別太大，用户的感知其实並不强。
这相当於变相削弱了极光那个“技术怪”。
接下来，他们的战略重心，应该放在內容侧，然后才是技术侧。
极光的技术优势，在和政策捆绑之后，已经成为了“行业合规基础设施”，短期內难以超越。
与其投入巨资，耗费大量时间和精力，研发同类技术，跟极光玩“零和博弈”。
不如將资源集中在，用户敏感度更高的“內容丰富度”上。
不同於社交领域，有著极为强烈的马太效应，天然存在垄断性，同赛道最终大概率只能存活一家。
就比如im领域的qq。
亦或是正在持续虹吸，整个sns社交领域流量的悠米社区。
即便是有著qq的扶持，qq空间也只能勉强维持现状。
至於人人网、开心网等平台，日活已经开始下降了，用户无法阻挡的自然流向悠米社区。
而视频行业，因內容差异化，天然允许2~3家头部平台共存。
也因此，他们的首要竞爭对手，不应该是悠米视频，而是资本实力稍弱的优库和土豆发力点也应聚焦在內容採购和社交分发，利用资金和流量优势，碾压第二梯队，身头部阵营。
之后，再逐步构建自由技术体系，跟极光爭夺行业標准的制定权。
就是先给极光交两年“技术保护费”，又能有何妨？
最终落谁家，还犹未可知呢！
不过还是有些屈就是了。。